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无论成败项目都应该做好价值管理

文章作者:admin 添加时间:2019-02-04 20:31 来源:未知 浏览次数:
无论成败项目都应该做好价值管理
  • 产品名称:无论成败项目都应该做好价值管理
  • 产品简介:价值管理帮助你把任何做好目标和质量管理的项目实现以上的目标。直白一点说,这个是一个非常美好的场景,从此往后不会再有项目的失败给你带来毁灭性的打击,领导的不认可,同事的唾弃;你做的每一件事情都深深具备意义,且在这个过程中更重要的是你自己不断

产品介绍:

  价值管理帮助你把任何做好目标和质量管理的项目实现以上的目标。直白一点说,这个是一个非常美好的场景,从此往后不会再有项目的失败给你带来毁灭性的打击,领导的不认可,同事的唾弃;你做的每一件事情都深深具备意义,且在这个过程中更重要的是你自己不断地在成长,也在推动手头的业务不断地突破和发展。 ”

  过度目标导向造成的问题在很多领先的企业和行业已经反思多年,价值导向是一种普遍共识的解决方案。在真正的价值导向思维下演变出了诸如增长黑客等一系列解决方案,当然这些方案涉及更庞大复杂的企业运作和业务操盘,我们这里探讨的话题还是聚焦回到价值导向如何在项目管理中发挥作用,达成以上我们希望实现的目标。

  项目的战略布局(再小的项目也可以有战略),对于项目所有可能走向的提前布局,目的是让价值最大化;关键是明确项目价值并非事后挖掘,而是提前规划。

  与项目授意方以及参与者对于项目综合价值的统一共识,确保项目价值最终被广泛认可,以便撬动后续更多支持和资源。

  用价值管理串联起目标管理和质量管理的单点循环以及价值指导下一次目标定义的连续循环。

  这里还要补充的一个点是,价值管理是一种连续性的动作,连续性有两个层面的意义:

  意识到事情是连续的,一个项目并不以上线或者下线或者发完总结报告为终止,项目的价值影响长远甚至贯穿你的职业生涯。

  意识到每一个单点项目之间是连续的,每一个项目的价值输出是下一个项目和后续所有项目目标管理的依据。

  价值管理是一种意识,实践的体验多种多样,在此举例一些我的理解(并不完整和只代表我这个阶段的理解):

  例如项目数据效果不好(用户在这个时间点对这些产品并不买单),应该实现的最基本的价值是不管数据量多少我能够拉动一些新的用户沉淀在我们的平台或者产品中,让用户意识到这些产品你不需要也许下一次会有你感兴趣的(所以项目方案里面是不是应该有最基本的用户关注引导操作或者是业务介绍),为下一次项目做好准备(或者是一些探索性手段无效的实际结论);如果数据达成预期甚至超出,那么这个项目应该被包装形成一个行业标杆,进行一系列的后续宣传,以帮助平台撬动更多资源投入或者是客户的投入(所以你应该提前准备好相应的工作)。

  不要接到一个领导的任务抛一句我一定做到就去粗暴执行了,然后失败了就开始不择手段掩盖失败。要把你对这个项目客观和理性的评估传递给他,让他和你保持一致的价值规划理解:这个项目哪些地方是我有信心的一定会带来的价值,凯发国际。哪些地方存在不确定性我无法把控,所以最终我会让这个项目在不同的情况下产出什么样的价值。

  个人在业务执行过程中通过对数据变化,运营动作效果的细致观察沉淀下来的敏锐的方法论库,帮助你成为更强大的解决问题达成目标的运营;

  价值管理到位,项目执行专业,有助于形成个人或者团队对上,包钢集团“分家产” 包钢稀土淡出上游控制权。对合作伙伴,对外的良好口碑,也是后续资源投入的保证;

  合作价值,客户盘活价值,广告价值……价值有很多种,只要对业务和个人有积极促进作用。

  但是注意这里不是教你事后编故事弥补失误掩盖错误,大但客观面对错误并得出价值才是正确的方式,这个帮助你跑赢其他无脑执行的活动运营人。

  你自己和你的业务,长期希望实现什么价值,是在社交营销领域最专业还是实现用户量的阶梯提升。每一次实现的价值除了单点的KPI之外,应该尽量把价值形成固定的矩阵,指导你下一次和后续系列项目的动作,不断地沉淀和提升你的价值矩阵。只要每一次项目都帮助你在社交营销领域更专业一些,用户量提升一些,就能够帮助你形成真正的上升循环。这样每一次项目的结果无论成败都有价值的输出,每一次项目目标制定的时候也就不会再纠结痛苦拍脑袋随意定义。

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